當渠道商和技術(shù)商紛紛入局內(nèi)容生產(chǎn)，按需印刷風潮再起時，出版業(yè)必將迎來一個大變革時代。讀者群的細分，閱讀需求的多元化，編輯到產(chǎn)品經(jīng)理的職能轉(zhuǎn)變等等一系列發(fā)展變革，今天就圍繞出版產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀，山東省出版技工學校來聊聊出版業(yè)的發(fā)展趨勢吧~

山東省出版技工學校分享出版業(yè)發(fā)展趨勢

變化一：讀者閱讀需求的變化天翻地覆

作者-出版社-渠道-讀者，在這個傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈中，讀者是圖書的終端用戶，也是一本書實現(xiàn)其文化傳承價值的終點。當移動互聯(lián)網(wǎng)成為人們生活不可或缺的一部分時，內(nèi)容與讀者之間的關(guān)系發(fā)生了劇變。正如資深出版人、未來之音CEO盧俊所說，今天的讀者變成了集用戶、內(nèi)容生產(chǎn)者和內(nèi)容傳播者為一體的角色，這也就意味著曾經(jīng)以內(nèi)容為中心的時代行將結(jié)束，一個以用戶為中心的時代已經(jīng)到來。由紙質(zhì)閱讀變?yōu)閺秃闲烷喿x。由無差別接收變?yōu)閭€性化匹配。由被動接受變?yōu)橹鲃舆x擇。

變化二：產(chǎn)品形態(tài)日漸趨于融合

無形的內(nèi)容需要依靠有形的載體進行傳播。隨著社會經(jīng)濟水平的發(fā)展和技術(shù)手段的進步，內(nèi)容產(chǎn)品形態(tài)從最初的竹簡、錦帛進化到紙張，又發(fā)展到磁帶、光盤、硬盤、云存儲，每一次更新?lián)Q代，都伴隨著消費市場的消費升級。

變化三：編輯向產(chǎn)品經(jīng)理的職能轉(zhuǎn)變

編輯這個職業(yè)，具備天然的“跨界”性質(zhì)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”在各行各業(yè)的沉淀，編輯理應在融合和跨界發(fā)展中更具優(yōu)勢。在人們獲取信息渠道較為單一的時代，編輯的選題策劃方式和方向相對固定。但到了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，編輯既可以通過各種各樣的渠道挖掘具備暢銷潛質(zhì)的草根作者，也可以通過互聯(lián)網(wǎng)社交平臺直接接觸行業(yè)大咖，進而策劃選題。可以說，有了互聯(lián)網(wǎng)，編輯找到作者的機會是均等的，但面對同樣的作者和選題，能做出什么樣的差異性則是新的考驗。

變化四：內(nèi)容生產(chǎn)和傳播方式的多種可能

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代內(nèi)容生產(chǎn)手段轉(zhuǎn)向數(shù)字化，復制和發(fā)行也變得輕而易舉，手機、電子閱讀器等設(shè)備既是讓讀者接觸出版物的呈現(xiàn)平臺，也是出版物復制發(fā)行的實現(xiàn)平臺。與此同時，人人都可以成為信息源，個體能力被充分激活?？缭綍r空的朋友圈、社交群，正在成為生產(chǎn)內(nèi)容和傳播內(nèi)容的高速通道。

當然，全方位立體化的營銷不等于無差別傳播，讀者的個性化需求要求出版機構(gòu)的內(nèi)容生產(chǎn)和營銷都要走精細化路線，理性直觀地獲得讀者畫像，并根據(jù)讀者畫像分析出差異化需求，進而對內(nèi)容產(chǎn)品和營銷方式做出合理篩選，制作不同的營銷方案，極大地提升營銷精準度和營銷效果。

變化五：出版機構(gòu)盈利模式在不斷創(chuàng)新

出版機構(gòu)的盈利模式是指其收支來源和相應的收支方式。簡單來說，就是錢從哪兒賺？賺錢的方式是什么？

在聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，出版機構(gòu)的盈利模式非常單一，就是靠圖書銷售，有期刊的出版機構(gòu)可能還有一部分廣告收入，幾乎再無其他營收來源。但當下出版機構(gòu)的盈利模式發(fā)生了巨變：一方面，以固有盈利模式為基礎(chǔ)，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。另一方面，嘗試基于圖書產(chǎn)品的再開發(fā)，與其他產(chǎn)業(yè)深度融合。

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