大家都知道，“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，然而“許多財(cái)務(wù)總監(jiān)，掌握著公司很多資源甚至是一些最核心的信息，其“技術(shù)角色”向“管理角色”的轉(zhuǎn)變卻未能跟上。”那么這是為什么呢？是他們真的沒(méi)有實(shí)力嗎？那么如何才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變呢？下面邯鄲會(huì)計(jì)學(xué)校為你支招，希望能幫到你！

邯鄲會(huì)計(jì)學(xué)校為你分享如何晉升管理會(huì)計(jì)

一、好的領(lǐng)導(dǎo)層是管理會(huì)計(jì)的土壤

管理會(huì)計(jì)所做的工作不再是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的“技術(shù)活兒”，無(wú)可挑剔的報(bào)表不再是唯一追求，更多的是需要通過(guò)數(shù)據(jù)分析以及對(duì)公司業(yè)務(wù)的熟練程度，來(lái)對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展提供有價(jià)值的參考意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的重視就變得非常重要了，如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的意見(jiàn)不予理睬抑或覺(jué)得這是“分外之事”，那管理會(huì)計(jì)是很難在這種企業(yè)氛圍中生存下去的。

管理層對(duì)信息的敏感程度決定著是否愿意接納建議，如果他不愿意接受，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員在公司層次太低以至于不引起重視，如果碰到這種管理層，只能說(shuō)是公司的悲哀，會(huì)計(jì)人員也很難從衡量?jī)r(jià)值走向創(chuàng)造價(jià)值。

二、挖掘數(shù)據(jù)，讀懂它

財(cái)務(wù)人員每天都接觸到大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)傳遞著大量的信息，但如果只是把它當(dāng)成做財(cái)務(wù)表格的數(shù)字，那它毫無(wú)用處。數(shù)據(jù)擺在那里，是需要挖掘的，要看到數(shù)據(jù)背后所代表的意義。“帳里面這些數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)挖不出來(lái)，放著放著就等于垃圾，所有這些都是歷史數(shù)據(jù)，只有把這些數(shù)據(jù)拉出來(lái)以后，經(jīng)過(guò)你的加工，管理會(huì)計(jì)加工以后，然后去展現(xiàn)給管理層去聽(tīng)，這些數(shù)據(jù)會(huì)變得真正有效”，余總在發(fā)言時(shí)說(shuō)到。

數(shù)據(jù)挖掘出來(lái)后，關(guān)鍵還要讀得懂，知道它代表的隱藏信息是什么，對(duì)公司未來(lái)的走向有著怎樣的預(yù)示。如果它向你傳遞的是危險(xiǎn)的信號(hào)，一定要迅速反應(yīng)過(guò)來(lái)，并告知你的領(lǐng)導(dǎo)，前面有個(gè)坑，千萬(wàn)別跳！一言以蔽之，挖掘數(shù)據(jù)的目的在于做出預(yù)測(cè)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)字是不會(huì)騙人的，但你要讀懂它。

三、會(huì)計(jì)報(bào)表明了化——不僅自己讀懂，也讓別人讀懂

你從數(shù)據(jù)中讀出了信息，肯定不是為了自己一個(gè)人偷偷樂(lè)的，還要進(jìn)行分享，要讓你的老板和同事都知道目前公司面臨的一些問(wèn)題。這就需要管理會(huì)計(jì)的報(bào)表不能使用太多會(huì)計(jì)方面的術(shù)語(yǔ)，你只需要把你的意思表達(dá)清楚就行了。余總認(rèn)為，主要層次體系，原則上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)里面，財(cái)務(wù)報(bào)表就一套，就一個(gè)層次，非常簡(jiǎn)單。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)里面的統(tǒng)一性和規(guī)范性非常強(qiáng)，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式很講究，但結(jié)果卻是除了會(huì)計(jì)人員誰(shuí)也讀不懂，管理會(huì)計(jì)則不然，會(huì)計(jì)報(bào)表往往是多樣性的，而且規(guī)范性不強(qiáng)，其目的就是要讓別人也能讀懂。

四、做參與經(jīng)濟(jì)決策的財(cái)務(wù)人

管理會(huì)計(jì)要讓自己的專業(yè)知識(shí)走向企業(yè)管理層和決策層，你通過(guò)挖掘數(shù)據(jù)得出的信息對(duì)公司的發(fā)展是至關(guān)重要的，但如果無(wú)法走向決策層，也只能是紙上談兵，根本發(fā)揮不了任何作用。

除了參與之外，還要規(guī)劃，余總認(rèn)為，參與只是參與者，規(guī)劃是主導(dǎo)者，如果最后能做到規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，離CEO也不遠(yuǎn)了，這也解釋了為什么很多500強(qiáng)的CEO都有財(cái)務(wù)背景。

參與經(jīng)濟(jì)決策，當(dāng)然少不了做企業(yè)的全面預(yù)算，但全面預(yù)算只是開(kāi)始，后面干什么也很重要。企業(yè)預(yù)算定下來(lái)全年目標(biāo)后，以后要做的就是不斷向著這個(gè)目標(biāo)努力，如果中間出現(xiàn)偏差，要不斷進(jìn)行調(diào)整，包括個(gè)人資源和企業(yè)資源的調(diào)整，以期能完成最初設(shè)定的目標(biāo)。

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